评判外贸ERP管理系统成功实施的标准，归纳为四类。

（1）外贸ERP管理系统应用
买了速卖通ERP软件，就要实实在在地用起来。评价应用，不能仅从个别部门来考察，外贸ERP是一个高度集成的信息化管理系统，因此要从整体和集成的角度来考察。

（2）外贸ERP管理系统的效益
信息化是一笔不小的投资，国内有的企业在信息化上面的投资已经是10位数字，实施外贸ERP一定要评价效益和回报，这是不言而喻的。

（3）外贸ERP管理系统的项目进程
一种结果可以是通过不同的过程得来的。如果过程合理，结果不但是“必然的”，而且是可以“持久的”。反之，这种结果可能是短命的，昙花一现；验收通过了，新系统束之高阁，一切照旧。因此，作为项目评价，一定要既看结果，又看过程。

（4）外贸ERP管理系统的巩固措施
实施外贸ERP管理系统，是一场管理革命，是革命就存在复辟和倒退的风险，有没有巩固措施是一个非常重要的方面。经过“验收 ”后不了了之的项目并不少见。能否坚持下去，是项目成败的重要标志。