随着近几年海外仓的不断发展，海外仓已经不能简单的以仓储的功能来运营，如果还是以原有的一件代发小包裹为主的商业模式，则会面临着海外仓库运营成本和人工成本的不断上涨，同时当前仓储自动化、亚马逊FBA的竞争以及亚马逊最后一公里的布局对于海外仓企业的发展都会有比较大的冲击。
海外仓很难和亚马逊争抢优质的如实报税客户，这就直接导致流向海外仓的客户群体或多或少都存在产品问题或者税务问题，这将给海外仓企业发展埋下一个不定时炸弹。海外仓企业该如何解决这问题呢？
建议海外仓企业可以从以下几点多做探索：
· 差异化经营：由于亚马逊的FBA仓库以小包裹为主，短时间内还无法涉及大件货品仓库布局。对于一些亚马逊FBA存在尺寸限制的大件品类可以去做尝试，多往工厂型卖家发展。
· 多功能仓发展：功能单一海外仓很容易被取代，加上运营成本不断增长及利润空间不断被稀释，直接影响企业的发展。需要从原有的一件代发思路演变为多功能物流中转中心。
· 除了B2C直发业务，还可以发展为B2B线下流转中心；
· 结合FBA业务，仓库服务可整合整车，托盘以及包裹配送渠道；
· 退货换标业务，目前小型海外仓主要收入都是由于税务问题引发的问题件货物的处理；
· 本土化经营，搭建售后客服团队，帮助企业更好服务终端客户。
