当下是物流行业的黄金时期。目前个人认为物流行业有几个标准是欠缺的：

物流企业必须进行品牌标准的推广，不能只是物流行业内知道企业的好坏，而是要甲方（货主）知道认可。我们要站在不懂物流人的立场来看，

一定要有品牌意识，要有业界的认可评价。关于物流企业的运营标准和运营体系要从以下几方面进行归纳：一是销售体系。看线下还是互联网平台速度最快最有效，粘性更强；

二是运价标准，成本分析。运价有核算表标准，有变动系数；

三是管理标准。优化人员、工作效率等各方面成本；

四是操作标准。操作标准要让外界的人一看就懂，新人容易学，建立操作手册和智能化引导，新人能够快速培训学习，智能化引导；

五是财务标准。每个企业都有变动费用和固定费用，变动费用和固定费用达到多少之间是比较均衡的，要做盈亏平衡点的体系；

六是增值服务。建立增值服务的标准，什么样的数据建立什么样的模型带来什么样的商业价值，从最开始要建立未来价值链的标准；

七是融资标准。财务规划合规的可以给我带来什么价值，合规的进来，不合规的外包，了解建立融合的标准。

未来一定是个融合的趋势，当我们建立了这些标准后就要寻找有利于未来新公司的合作伙伴。寻找合作伙伴也是有一定的“门槛”的，一是资金门槛；二是双方要有互补性和差异化；三是要小步快跑，不能一直停在原地等待，只要是共性的东西就可以往前迈一步。

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