仓储管理系统中财务才是企业最核心?两个关键点不到位,BI也救不了你!

作者: 易仓科技 2019-11-11 660人浏览

在仓储管理中我们常常遇到错发漏发等情况,最根本的原因其实就是管理人员的粗心大意,货位和标识搞不清而将物料放错位,这种人为因素造成的失误肯定不少。但是如果他没有找错位置也没有看错标识,那可能就是管理的问题!

想要减少人为因素造成错发的情况,需要提高管理人员的积极性和严谨性!最重要的是仓管人员必须要对仓库的货位必须认识得清清楚楚。

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1.货位划分与标识管理是仓储管理标准化的基础

仓储标准化管理的主要内容是将物料的货位划分与物料摆放明确化,货位和标识需要对号入座!物料的标识是它的属性,如占地面积、重量等等。在物料入库时会用仓储管理系统搭配硬件设备扫描才能入仓,这个时候管理人员就要认清物料的标识。

2.仓储管理系统是将仓储规范化管理的重要工具

仓储规范化管理的基本要求是:货位固定、标识统一、财务明确、物流追踪、人员分配、权限管理等等,而仓储管理系统就能将每个管理流程系统化,增加企业信息化程度。当物料标识管理结合现代信息技术之后可实现物料的信息跟踪与追溯,更加快了发货时效和物流速度,提升消费者的体验感!

标识系统的全球化将物流供应链的各个节点信息链接在一起,用户可跟踪物料从生产到销售的全过程。消费者在用户端可追踪到自己购买物的实时信息,交易透明度让消费者更放心。

企业在进行仓储管理时要将货位统一划分,标识格式统一化,标识管理责任制,定期对标识条码进行维护管理。对仓储货物进行每日盘点,及时发货并在系统中进行信息确认,这个环节关系到分工合作。对于上面提到的关键点:货位和标识管理,还有人员的配备、财务报表生成、客服管理以及权限管理等等功能,都是仓储系统需要拥有的,因此企业找到一款多功能的仓储管理系统是很重要的!制定明确的行为准则,完备的流程管理功能,为企业提升工作效率和减少成本。

 


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