极客宫卖家联盟

团队管理一广州站

2017.9.9

讲师介绍

姓名： Simon(跨境电商“坑”哥)

经营平台)：Amazon、eBay、Wa|mart

熟悉市场：美国加拿大欧洲日本澳洲

战绩：多个sku在 Amazon美国站及日本站1 bestsellers

跨境年龄：2003年开始

经营品类：汽配、户外、家居、美容、玩具、卫浴等多个项目

个人简介

大卖Smon03年开始做跨境电商,从零开始打造出强大的团队,亲自在美、澳等地搭建自己的本土团队。“坑哥” Simon不断试错,不断尝试各种团队管理的玩法,总结出了很多快速搭建团队的秘诀。

讲师演讲安排

Simon

如何搭建跨境电商团队

(10:00-11:00)

14年跨境电商经验大佬,从零开始打造出如今的精英团队,亲自搭建美国、澳洲等地的本土团队

神秘嘉宾

如何通过加强团队管理优化流程和效率

(11:00-11:30)

十年跨境电商经验老司机,帮助上百个百万美金大卖家布局整个团队的工作流程。目前是160多人的跨境企业CEO连续多年实现200%的人员和业绩增长。

胡可德

跨境电商绩效管理

(14:00-17:30)

亿级上市集团营销学院执行院长兼HRBP,中大EMBA总裁班特邀讲师常年担任跨境电商公司人才发展顾问。

活动议程;

●10:00-11:00

如何搭建跨境电商团队14年经验大卖 Simon

①.跨境电商团队的精细化组织架构

②.如何差异化搭建不同平台的团队?

●11:00-11:30

如何通过加强团队管理优化流程和效率神秘嘉宾

●11:30-12:00

流程管理互动探讨

●14:00-14:20(下午场讲师:胡可德,前十大卖团队培训师)

现状解读:

跨境电商行业2016年绩效管理中面临的5个主要困难和挑战

①.难以确定绩效考核指标及具体目标

②.绩效管理与实际运用脱节

③绩效考核流于形式

④绩效结果与人员薪酬/晋升/培养等联系不够紧密

⑤.缺乏合适的绩效管理工具或系统

●14:20-15:20

不忘初心:回归企业绩效管理的本质

①.绩效管理的基本逻辑

企业价值链与价值评价体系

②.绩效管理不等于绩效考核

IBM等世界500强企业的绩效管理理念

③绩效管理的7大核心问题与4大成功要素

●(15:35-16:35)

策略打法:化战略为行动的企业绩效管理体系

①.完整的战略分解和执行体系

战略地图与平衡计分卡

②.(重点展开讲解)绩效目标与指标管理体系

不仅要有KPI,还要有KBI

③.(重点展开讲解)完整绩效管理流程

目标设定、绩效期望、绩效辅导、结果应用

④案例研讨:跨境电商A公司张总的困扰与破局

⑤案例总结:跨境电商5大绩效挑战的解决策略

●16:35-1730

绩效与人:从绩效管理到人才九宫格

①.KPI与人才识别

②.KPI与人才管理

③.KPI与留人

被误解的阿米巴管理

●17:30-18:00

交流与互动

●18:00~

晚宴