想要自建海外仓库?仓库运营问题是否考虑清楚了?

作者: 易仓WMS 2018-07-03 2930人浏览

1.能否让海外仓实现盈利

企业的任何商业活动,其目的都是为了盈利,这种盈利方式不管是直接的还是间接的,盈利是企业运作的根本。但其实整个电商物流都是成本的输出巨大,盈利模式反而趋于单一化,如果想以资本输出获得资本利润,想想也是前途险阻。


那海外仓应该怎么盈利?企业应该核算海外仓的运营需要消耗多大的成本,将其和使用本地运输等模式的物流成本做综合对比,只要海外仓的运营成本低于之前的物流模式的成本,那么海外仓就属于盈利,至少能够降低企业资本输出。


以一个800平米的国外仓为例,租金以4000美金每月计算,需要个5个左右的雇佣员工,每个员工工资是以3000美金计算,加上仓库内部的设备成本,耗材,以及各项运营开销等其他杂费以1500美金计算(数据仅是参考),这就意味着你每个月需要支出超过2万,甚至超过这个数很多,为了保证日常的运营正常,保底运营支出预算起码到2.5万美金。


而如果你之前使用物流直发的方式安排运输,每月运费成本超过3万美金甚至更多,则布局海外仓属于有利可图,甚至长远来看,对企业还是有利的。


2.防止仓库爆仓与提高生产效率


货物的快进快出,仓库就像血液一样顺利流转,仓库才能正常运行,如果海外销售预计失误,造成海外仓大量囤积货物,外部商品进不来,内部的出不去,形成爆仓,企业的炎症就会出现,甚至会让企业长时间的跌倒在此。


爆仓之后直接会影响海外仓的运作效率,企业运营效率低下,是企业内部需要继续解决的问题,如果长期无法销售滞销货物,造成资金链断裂,企业资金运作困难,生存就难了。


所以,海外仓只是一个工具,其真正的价值实现,需要融入电商整体运营的体系,不能单兵作战。


3.海外仓仓库管理经验


如果企业没有仓库建设和管理的经验,贸然的布局海外仓,那该怎管理海外仓?由于海外仓的特殊性,不能用国内仓的管理经验复制,如果管理不当,不但海外仓会成为企业拖累,还会造成多余的资本消耗,该怎么办?


所以,布局海外仓除了要在成本核算、物流模式、实现目的等方面做好功课之外,重要的一点是团队是否做好了海外仓管理的方案,怎么解决突发情况,成为企业建设海外仓需要关注的问题。


既然自建海外仓既有好处又有风险,那么是不是使用三方海外仓会更好一些呢?


这个问题目前没有定论——目前的三方海外仓虽有很多家公司在提供,成本控制方面也可能相对合理,但其标准化的服务是否能满足你的个性需求,是主要的问题所在。


理论上三方海外仓的好处也很多,比如:

1)减少管理和投资方面的投入;

2)节省管理时间,可以将主要时间用在核心经营上;

3)单价成本可能比自建海外仓低。


但能否实现海外仓的目标,最核心的仍然是看三方海外仓的综合服务能否达到优质水平,如果因为其服务有漏洞或品质不佳,则不如自建海外仓,毕竟自己的东西怎么管怎么做都是直接的。


自建海外仓 百科词条

自建海外仓最大的优势就是灵活,公司可自己掌控系统操作和管理;但自建海外仓的风险和成本也会更高,海外仓涉及的关务、法务、税务等问题都比较繁琐,另外,如果体量不大,没有规模优势,很难拿到好的当地配送价格。

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