1.能否让海外仓实现盈利

企业的任何商业活动，其目的都是为了盈利，这种盈利方式不管是直接的还是间接的，盈利是企业运作的根本。但其实整个电商物流都是成本的输出巨大，盈利模式反而趋于单一化，如果想以资本输出获得资本利润，想想也是前途险阻。

那海外仓应该怎么盈利？企业应该核算海外仓的运营需要消耗多大的成本，将其和使用本地运输等模式的物流成本做综合对比，只要海外仓的运营成本低于之前的物流模式的成本，那么海外仓就属于盈利，至少能够降低企业资本输出。

以一个800平米的国外仓为例，租金以4000美金每月计算，需要个5个左右的雇佣员工，每个员工工资是以3000美金计算，加上仓库内部的设备成本，耗材，以及各项运营开销等其他杂费以1500美金计算（数据仅是参考），这就意味着你每个月需要支出超过2万，甚至超过这个数很多，为了保证日常的运营正常，保底运营支出预算起码到2.5万美金。

而如果你之前使用物流直发的方式安排运输，每月运费成本超过3万美金甚至更多，则布局海外仓属于有利可图，甚至长远来看，对企业还是有利的。

2.防止仓库爆仓与提高生产效率

货物的快进快出，仓库就像血液一样顺利流转，仓库才能正常运行，如果海外销售预计失误，造成海外仓大量囤积货物，外部商品进不来，内部的出不去，形成爆仓，企业的炎症就会出现，甚至会让企业长时间的跌倒在此。

爆仓之后直接会影响海外仓的运作效率，企业运营效率低下，是企业内部需要继续解决的问题，如果长期无法销售滞销货物，造成资金链断裂，企业资金运作困难，生存就难了。

所以，海外仓只是一个工具，其真正的价值实现，需要融入电商整体运营的体系，不能单兵作战。

3.海外仓仓库管理经验

如果企业没有仓库建设和管理的经验，贸然的布局海外仓，那该怎管理海外仓？由于海外仓的特殊性，不能用国内仓的管理经验复制，如果管理不当，不但海外仓会成为企业拖累，还会造成多余的资本消耗，该怎么办？

所以，布局海外仓除了要在成本核算、物流模式、实现目的等方面做好功课之外，重要的一点是团队是否做好了海外仓管理的方案，怎么解决突发情况，成为企业建设海外仓需要关注的问题。

既然自建海外仓既有好处又有风险，那么是不是使用三方海外仓会更好一些呢？

这个问题目前没有定论——目前的三方海外仓虽有很多家公司在提供，成本控制方面也可能相对合理，但其标准化的服务是否能满足你的个性需求，是主要的问题所在。

理论上三方海外仓的好处也很多，比如：

1）减少管理和投资方面的投入；

2）节省管理时间，可以将主要时间用在核心经营上；

3）单价成本可能比自建海外仓低。

但能否实现海外仓的目标，最核心的仍然是看三方海外仓的综合服务能否达到优质水平，如果因为其服务有漏洞或品质不佳，则不如自建海外仓，毕竟自己的东西怎么管怎么做都是直接的。