跨境电商企业如何练好腰部力量

作者: 易仓科技 2018-06-28 1484人浏览

腰部力量,是支撑整个身体的关键之所在

中层管理者,是整个团队/企业的中流砥柱


但,想培养出一个好的中层管理

难,难,难


在跨境圈中,在管理企业/团队这块

很多CEO和中层管理者是半路出家


没有管理经验,没有识人才意识

对制定业务标准流程无从下手

不知道怎么塑造企业文化

……


导致高层没方向,中层没方法,基层没执行

那该如何更稳、准、快地塑造中层力量

让企业更高效、更准确地运行



为了帮助中层管理者更快地完成角色转换,易仓将于7月6日,于深圳设局第18期的极客营——CEO培养中层管理专场,并邀请“超级卖家合作讲师”胡可德,深度传授关于角色转变·团队搭建·标准建立·文化塑造·绩效达成的知识。



课程大纲

脱胎换骨·修炼成王


修炼一

变身:角色转变

如何帮助业务能力强但管理意识和能力弱的中层完成角色转变,有效避免中层阻碍团队战斗力的发挥

1、案例研讨:两位电商经理的困扰与破局

2、案例解读:超过70%的业务领导者没有做好管理角色准备

3、管理策略:不是他们的错,可能是忘了你准备一份中层上岗指引手册


修炼二

收徒:团队搭建

如何帮助中层找到自己的核心优势,并掌握识人用人技能,有效搭建优势互补的业务团队

1、工具赋能:解读4大主流人才测评工具,并通过九型人格现场测评解读,学会找到核心的性格优势

2、团队搭配:通过案例讨论分析目前的业务团队出现了什么问题?如何调整?

3、管理策略:猴子法则——解读世界500强企业的责任归属与授权管理实操要点,不再成为下属的保姆


修炼三

铺路:标准建立

如何建立清晰可操作的业务流程标准,如何把中层和绩优员工的成功快速总结复制,变成行之有效的组织能力和智慧

1、工具赋能:标准建立三板斧——标杆、复盘、傻瓜手册

2、案例研讨:通过买土豆的故事讨论如何有效跟领导汇报工作


修炼四

撑伞:文化塑造

中层如何管理团队氛围,尤其是在遇到困境的时候如何团结团队鼓舞士气,帮老板稳定并留住业务团队?

1、工具赋能:500强都在用的企业文化和氛围落地分析工具——盖洛普Q12测评

2、实战演练:根据拿到的Q12测评结果分析两家公司出现了什么问题?如何解决


修炼五

冲刺:绩效达成

如何有效制定并分解战略目标,管理团队绩效,助力公司业绩达成

1、案例研讨:猎人和猎头的故事

2、案例延伸:中层管理者对企业和老板的忠诚来自哪里

3、管理策略:KPI和OKR之争,以及对于企业战略落地和绩效管理的关键启发



讲师简介

深耕细作·领域之师

微信图片_20180628160449.jpg


胡可德(Ian Hu),某前十跨境电商卖家合作培训师,百亿级上市集团营销学院执行院长兼HRBP,中大EMBA总裁班特邀讲师,常年担任跨境电商公司人才发展顾问。服务过很多大咖客户包括棒谷网络科技、易仓科技、保利地产、富力地产等,授课幽默风趣、实战性强。



报名详情

时间:2018年7月6日

地址:深圳

负责人:Zizi 18038156812

报名方式:点击阅读原文或扫一扫二维码,即可报名




微信图片_20180628160604.jpg


钻石礼包

易仓软件2000元抵用券

(仅限新购买易仓软件使用,不能减免活动报名费用)

邀请高级讲师分享

赞助商现场发放优惠服务

精美下午茶和晚宴

极客营精美礼品和赠书



点击“我要报名”即可参会

极客营卖家联盟 百科词条

极客营卖家联盟由易仓科技发起,汇聚广大跨境卖家,定期邀请月销百万美金级别的跨境电商企业,通过私董会式活动,进行深度话题讨论,助力卖家飞跃发展。

相关文章