工厂新玩法:工厂转型跨境电商

作者: 易仓科技 2019-04-11 785人浏览

目前市场上,大部分的工厂都面临着“转型”这个抉择,若不转型国内竞争大,市场饱和甚至几家独大其余的工厂几乎无法进入,盈利越来越小甚至亏损;若转型跨境电商,运营模式改变、物流方面、囤货问题等难以解决,还有各国税务、法律等各有差别,稍有不慎货物被扣押或是缴纳税务多余盈利也是有的。那么,下面我们来分析一下工厂“转型”和“不转型”。

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不转型:传统型工厂

优势:传统经营模式已经非常成熟,按部就班几乎不会出现纰漏;业务订单量相对稳定。

劣势:国内市场竞争大,产品利润越来越低;工厂容易一成不变,很快落后于时代,跟不上其他同行脚步;

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转型:跨境电商

优势:市场广,机遇大;产品自售,质量能够把控;价格自定,工厂接近上游,可以方便控制产品销售价格。市场趋势,收集到客户信息,对于消费的趋势能够最快认知。

劣势:各国海关关税不同,法律也各有差异,过程非常复杂,一旦出现纰漏会导致货物被扣押或是无利润可赚取等问题;经营模式改变,人才难求;工厂产品类单一,产品丰富度会比其他卖家差。

 

那为什么还要“工厂转型”呢

其实工厂不转型,那就是在等倒闭。国内的巨头工厂都有做多方面的业务,像国内有天猫淘宝店,国外的一些主流平台亚马逊、eBay、速卖通等都有自己的店铺,不仅给别人提供货源自己也有开发市场。商家要学会面对互联网、面对跨境,只有做出改变,才能使自己的工厂逐步变好、逐步上市。

从经济环境和长久发展上看,国内市场越来越透明,厂商赚取得利润越来越低,不得不走出去,发掘更好的市场。

 

工厂如何转型

首先需要调查市场需求,然后可以从各个方面进行尝试,可以给买家供货,也可以直接在平台上注册开店或是跟合伙人开店。如果全部过程都没有那么好的反馈,就得深思是否自己的产品适合当地的市场,需要记住市场的需求永远是最高的目标,要有异于常人的勇气去做跨境电商。

刚转型的工厂一般会遇到两个问题,一个是成本核算另外一个是库存问题。首先需要考虑怎样算才能使售卖产品有最大利润,结合物流、采购、还有一些平台费用或者佣金,预算一下,进行数据分析之后再定。其次就是库存方面的考虑,像亚马逊平台有FBA,但是有些平台无仓库,需要卖家自己去找海外仓,但是囤货多少,哪些是热卖货需要多囤,哪些是需要少囤或回收的,都需要用数据统计后再进行规划。

国外比较注重版权,一定不能做侵权的产品,平台上的图片、外观、logo、文案等都不能抄袭别人的店铺,一经发现不仅会封店,严重的还有有法律责任。还有就是厂商自己能控制自己的产品质量,品类不一定要多,但是一定要精,作为厂商转型的,不能做多品类的卖家,那就往精品类卖家的方向走,树立品牌,只有品牌起来了,流量自然也就多了。

 

工厂转型需不需要ERP

答案是肯定需要的。像刚转型做国外市场,从订单到尾程,数据多且杂,由于经营模式的改变也会导致人员分工的混乱,物流方面的改变,各国关税的不同,仓储等问题,用一款强大的跨境ERP就可以帮您解决。

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