如何降低货源采购成本?如何控制货源成本

作者: 易仓科技 2018-12-19 1309人浏览

对于跨境电商卖家来说,想要获取高利润,一是控制成本,而是增加产品销售毛利。但是如果产品售价太高,可能会导致产品竞争力下降,所以很多卖家会考虑控制采购成本。如果是自己研发生产的产品,还可以从产品原材料等方面降低产品成本,但是如果是从第三方寻找的货源,就需要跟供货商建立良好且稳固的合作关系,然后通过一系列的工作,最终实现成本的控制。


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那么都有哪些办法呢?赛贝知识产权平台建议商家们从如下方面着手。


1、仔细地选择供货商,建立牢固的关系


在与一家供货商建立合作关系之前,你需要确认对方是一家在成本控制上能做得很好的公司,他们会针对设备和设施的改进而投入大量的资金。一般来说,这样的公司都是有一个长远的发展目标的,他们的产品不断地更新改良,以质量的提升和成本的控制来获得市场的份额。


一旦选择了合适的供货商,买方即应与供货商之间确立牢固的关系。买方可以为供货商带来大量的业务,他们之间的关系取决于供货商为买方提供商品的规模。假如供货商能将30%的商品都交给某一买方,那么相对于买方和供货商双方来说,建立牢固的关系是双方的责任。


2、尽可能地帮助你的供货商


买家和供货商之间的合作关系,不应该只存在于供货的环节,而应该在更多层面进行合作,作为买家,也应该和供货商分享尽可能多的信息。例如,分享行业内的最好的制造方法,了解供货商的库存水平,为供货商的废料处理提供建议,甚至在产品研发和更新换代中提供一系列的支持。


3、帮助你的供货商实现成本削减


在于供货商建立良好的合作关系后,买家应该帮助供货商实现成本上的控制。降低供货商的制造成本,也即降低了自己的拿货成本。在这一阶段中,买家可以用延迟交付周期,提供IT解决方案,以及提供人员支持等方法来帮助供货商团队完成一系列的工作。这样,双方都可能从中获益,供货商用低成本完成了产品的设计制造,而买家也能从这样的成本管控中获得成本上的削减。


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