五大跃迁·回归理性——跨境电商卖家该如何精细化团队管理

作者: 易仓科技 2018-10-23 1041人浏览

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一个合理的架构,才能让企业的运转更加顺畅。当你的企业出现效率低下、人才流失大、管理混乱等情况,你就得注意了!


企业效率低下,

是因为员工执行力低,还是团队配合之间协作差;

人才流失过大,

是因为管理模式不行,还是人才发展计划不合理;

团队管理混乱,

是因为企业架构太杂,还是管理者管理能力欠缺;

……


不管是哪个原因,都可能让企业处于比较不好的形势,失去强有力的运转能源。为了帮助企业制定优质的企业架构,科学管理团队,易仓将于10月28日,于深圳设局第23期的极客 营——卖家精细化团队管理专场,并邀请“超级卖家合作讲师”胡可德,深度解析相关知识。


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课 程 大 纲 

修想一:取势与明道

★如何看不同阶段企业成长对老板和组织的挑战、管理启示;

★如何找到变化中的"一成不变”,挖掘竞争价值点。


修炼二:架构与岗位

★如何审视现行组织架构是否适应当前竞争环境;

★如何制定适合未来发展战略的优化后的架构;

★如何审视岗位的设置的合理性与价值点;

★如何制定与优化后架构匹配的岗位和编制标准。


修炼三:能力和人才

★如何快速制定关键能力评价标准,合理运用粗放管理模式;

★如何建立多维度关键人才评价标准,科学制定人才发展计划。


修炼四:标准和绩效

★如何有效制定并分解战略目标,助力公司业缋达成;

★如何建立清晰可操作的业务流程标准,提高公司执行效率; 

★如何把中层和绩优员工的成功快速总结复制,沉淀组织能力。


修炼五:分工与协作

★如何打造不同角色的协同组织能力,提高沟通效率;

★如何持续培育企业竞争优势,让企业强而有力。

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