在物流行业，被骗300万，你会怎么样？

怒发冲冠、关门大吉，还是人间蒸发，......

或许答案并不是你想的那样！

“赔钱，只是这一年白做了， 

但跑路，是这一辈子的人都白做了”

“为什么要开除员工，论责任，

肯定我的责任比员工大，那得先开除老板了。“

“物流这个行业，不管是谁，

时效和价格都差不多，海关该扣一样扣，

最大的差异就是一个公司对待危机的态度和选择了”

每每提到被骗300万这件事，主人公Tommy哥都异常释怀。

Tommy哥本是一名人民教师，

却在2003年，误打误撞进入了传统外贸物流行业，

2010年Tommy哥选择了“自立门户”。

作为一名被物流行业“耽误”的老师，

始终都有“培养员工”的执念。

Tommy哥在团队管理上非常开放，

只要员工肯学，Tommy哥都倾囊相授，

只要员工肯做，Tommy哥都大胆放权，

这种开放式管理的员工积极性非常高，公司业绩连年翻番。

然鹅，有爱的团队往往很可爱，

很单纯，员工容易忽略外界商场的险恶。

在2016年，业务员在帮国外客户运货到美国。

突然国外客户的多年联络人A，说情况比较急，

能不能先放货，再给单据。善良的业务员答应了。

结果联络人A提走货之后，就消失了。

最后客户上门拿单要货，

才知道联络人A已经从客户公司离职，并把货卷走了......。

不少朋友劝他：反正是国外客户，

少一个也不会怎么样。

但Tommy哥坚持赔偿客户全部货款300万。

Tommy哥笑着说：

公司的错误公司得承担。一个公司出了大事，

那一定是管理责任，不是员工责任。

一个成熟的公司是可以允许员工犯小错误的，

但是如果员工犯了大错误，那就是公司体制出了问题，

管理层作为制定规则的人，领导要承担管理责任。

到了2016年，Tommy哥已经有200多个员工了，

但在2016年底，接触跨境物流这个他眼中的新物种后，

毅然决然的老将出山，披挂上阵，

创立了嘀嗒嘀物流科技。

作为传统物流“小巨头”之子，

嘀嗒嘀进入跨境电商物流并没有

像顺丰、德邦、中通一样高举高打，

这个“富二代”居然做起了同行的代理！！！

在做代理的过程中，

嘀嗒嘀虚心向行业专家学习，

迅速累积跨境电商物流的经验，

以最小代价完成了前期的试错。

在摸清了所有跨境电商物流的环节之后，

嘀嗒嘀开始结合自己国外的资源渠道，

搭建了自己的物流渠道，从FBA头程开始，

依靠稳定的价格时效，负责到底的态度，

迅速获得了一批大卖家的认可。

目前，嘀嗒嘀物流跨境团队已经有将近60人，

但Tommy哥却认为他的跨境之路才刚刚起步，

他”不自量力“的说：

新的业态往往充满了不确定性，

客户充满了不安全感，因为一切都没有规范。

作为一个物流行业的技术老兵，

不能用自己的能力和科技贡献自己的价值和力量，

情何以堪。

Tommy哥，一个能文能武，有茶有酒有故事的老货代，开始为不少跨境人所津津乐道！

同时嘀嗒嘀物流成为了第一批跨境物流合作与发展组织(LCD)的荣誉会员，将秉承LCD会员的职责，持续提供高质量和高标准的物流服务。

嘀嗒嘀的口号就是：

做一家有温度的物流科技公司，

做一家有安全感的物流科技公司。