一一CEO培养中层管理者的五项修炼

作为企业CEO,如果你感觉管理公司经常力不从 心，身心倶累，那你必须得自我反省咯：

你有没有识人用人的超前意识，搭建抗冲击的超能 团队；

你有没有建立业务流程标准，助公司上下目标明 确、高效执行；

你有没有塑造企业文化，让团队淡季能沉淀，旺季 能爆发；

其实，很多跨境圈中的企业CEO和中层管理者，都 是半路出家，两者都不擅管理，很容易导致高层没 有方向，中层没有方法，基层没执行。为了帮助中 层管理者更快地完成角色转换，易仓将于7月6日， 于深圳设局第1 8期的极客营__CEO培养中层专 场，并邀请“超级卖家合作讲师”胡可德，深度传授 相关知识。

修炼一

变身：角色转变

如何帮助业务能力强但管理意识和能力弱的中层完成 角色转变，有效避免中层阻碍团队战斗力的发挥

1、 案例研讨：两位电商经理的困扰与破局

2、 案例解读：超过70%的业务领导者没有做好管理 角色准备

3、 管理策略：不是他们的错，可能是忘了你准备一 份中层上岗指引手册

修炼二

收徒：团队搭建

如何帮助中层找到自己的核心优势，并掌握识人用人 技能，有效搭建优势互补的业务团队

1、 工具赋能：解读4大主流人才测评工具，并通过九 型人格现场测评解读，学会找到核心的性格优势

2、 团队搭配：通过案例讨论分析目前的业务团队出现 了什么问题？如何调整？

3、 管理策略：猴子法则——解读世界500强企业的责 任归属与授权管理实操要点，不再成为下属的保姆

修炼三

铺路：标准建立

如何建立清晰可操作的业务流程标准，如何把中层和 绩优员工的成功快速总结复制，变成行之有效的组织 能力和智慧

1、工具赋能：标准建立三板斧——标杆、复盘、傻瓜 手册

2、案例研讨：通过买土豆的故事讨论如何有效跟领导 汇报工作

修炼四

撑伞:文化塑造

中层如何管理团队氛围，尤其是在遇到困境的时候如 何团结团队鼓舞士气，帮老板稳定并留住业务团队？

1、工具赋能:500强都在用的企业文化和氛围落地分析

工具一一盖洛普Q12测评

2、实战演练:根据拿到的Q12测评结果分析两家公司出 现了什么问题？如何解决

修炼五

冲刺：绩效达成

如何有效制定并分解战略目标，管理团队绩效，助力 公司业缋达成

1、 案例研讨：猎人和猎头的故事

2、 案例延伸：中层管理者对企业和老板的忠诚来自哪 里

3、 管理策略：KPI和0KR之争，以及对于企业战略落 地和绩效管理的关键启发

讲师简介

深耕细作■领域之师

胡可德(Ian Hu)

原世界500强人力资源 副总监，3家跨境电商 企业人才发展顾问，岭 南创投智库专家，中山 大学EMBA总裁班特邀 讲师，10年人力资源管 理、开发和企业大学实 战工作经验，8年以上中高层管理经验，企业授课 时长超过3500小时。服务过很多大咖客户包括棒 谷网络科技、易仓科技、保利地产、富力地产 等，授课幽默风趣、实战性强，且能根据客户业 务需求作深入的人才管理和领导力发展体系构建 落地咨询服务。

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