跨境电商企业,如何管理企业中层

作者: 极客营 2018-06-25 1360人浏览

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一一CEO培养中层管理者的五项修炼

作为企业CEO,如果你感觉管理公司经常力不从 心,身心倶累,那你必须得自我反省咯:

你有没有识人用人的超前意识,搭建抗冲击的超能 团队;

你有没有建立业务流程标准,助公司上下目标明 确、高效执行;

你有没有塑造企业文化,让团队淡季能沉淀,旺季 能爆发;

其实,很多跨境圈中的企业CEO和中层管理者,都 是半路出家,两者都不擅管理,很容易导致高层没 有方向,中层没有方法,基层没执行。为了帮助中 层管理者更快地完成角色转换,易仓将于7月6日, 于深圳设局第1 8期的极客营__CEO培养中层专 场,并邀请“超级卖家合作讲师”胡可德,深度传授 相关知识。


修炼一

变身:角色转变

如何帮助业务能力强但管理意识和能力弱的中层完成 角色转变,有效避免中层阻碍团队战斗力的发挥

1、 案例研讨:两位电商经理的困扰与破局

2、 案例解读:超过70%的业务领导者没有做好管理 角色准备

3、 管理策略:不是他们的错,可能是忘了你准备一 份中层上岗指引手册


修炼二

收徒:团队搭建

如何帮助中层找到自己的核心优势,并掌握识人用人 技能,有效搭建优势互补的业务团队

1、 工具赋能:解读4大主流人才测评工具,并通过九 型人格现场测评解读,学会找到核心的性格优势

2、 团队搭配:通过案例讨论分析目前的业务团队出现 了什么问题?如何调整?

3、 管理策略:猴子法则——解读世界500强企业的责 任归属与授权管理实操要点,不再成为下属的保姆


修炼三

铺路:标准建立

如何建立清晰可操作的业务流程标准,如何把中层和 绩优员工的成功快速总结复制,变成行之有效的组织 能力和智慧

1、工具赋能:标准建立三板斧——标杆、复盘、傻瓜 手册

2、案例研讨:通过买土豆的故事讨论如何有效跟领导 汇报工作


修炼四

撑伞:文化塑造

中层如何管理团队氛围,尤其是在遇到困境的时候如 何团结团队鼓舞士气,帮老板稳定并留住业务团队?

1、工具赋能:500强都在用的企业文化和氛围落地分析

工具一一盖洛普Q12测评

2、实战演练:根据拿到的Q12测评结果分析两家公司出 现了什么问题?如何解决


修炼五

冲刺:绩效达成

如何有效制定并分解战略目标,管理团队绩效,助力 公司业缋达成

1、 案例研讨:猎人和猎头的故事

2、 案例延伸:中层管理者对企业和老板的忠诚来自哪 里

3、 管理策略:KPI和0KR之争,以及对于企业战略落 地和绩效管理的关键启发

讲师简介


深耕细作■领域之师


胡可德(Ian Hu)

原世界500强人力资源 副总监,3家跨境电商 企业人才发展顾问,岭 南创投智库专家,中山 大学EMBA总裁班特邀 讲师,10年人力资源管 理、开发和企业大学实 战工作经验,8年以上中高层管理经验,企业授课 时长超过3500小时。服务过很多大咖客户包括棒 谷网络科技、易仓科技、保利地产、富力地产 等,授课幽默风趣、实战性强,且能根据客户业 务需求作深入的人才管理和领导力发展体系构建 落地咨询服务。

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