跨境电商发展阶段,这些事你得知道！

1、清晰的业务流程

当你发展起来之后,可能有多个国内公司、香港公司、海外公司,前期是一个法人一个公司的単兵模式, 后期为了更好的集中物流、 集中资金,或者为了筹划上市,必须要重组,而此时,你可能章一发而动全身。此时,要怎么样重新规划公司呢?以下是比较常见的两种方式。

2、合理的转让定价

因为你在多地都有公司,这时就会步及到转让定价问题,无论是想把利润留在国内、香港还是海外,都必须想要一定的措施,防止得税少的国家和区域的吃醋稽査, 特别是在以下一些方面 。

国内方面：利1间留在国内,好处是“可操作性很强”,但要避免申报不一的情况,比如A产品想留利洞在国内,只留10块钱利洞在国外,可你在日本卖150,海关申报是140,你在美国卖190,海关申报180, 那中国海关就有可能问你, A产品的价値到底是140还是180呢?

香港方面：把利润留在香港的好处是,可以通过国内公司为香港公司提供外包服务的方式, 把钱免税进入国内, 同时香港做账票据要求低,只要业务表现好,还能很好拿到香港无抵押贷款等,这在国内是很难的。但风险是害1ll度要把控好, 一般而言, 一年几千万的外包服务抵扣是正常的,但达到了几个亿,就会有风险,为了安全起见,最好要有依据, 一是服务抵扣的依据, 二是转让定价合理性的依据 。

海外方面：把利润留在海外, 好处是可以避免提现到国内的汇损, 但问题是国外的税法也很多,而且你不一定清楚。以美国为例,除了常见的联邦税和各种各样的州税, 还有销售所得税, 前期可能还能规避,销量大时,也存在跨州追湖的问题。

3、慎用员工股权激励

如果想给员工分股,以兹激励,建议使用以权益结算的股权支付的方式,而不是以现金支付的股权支付的方式。

打个比方:给员工分股时,股价是1块钱,三年后变成了10块钱,以现金支付的股权支付方式分股的, 我就可能要追加到10块钱,但以权益结算的股权支付,只要设计好,之前月1ll价是1块钱,那之后都是这个价钱,就算以后公司股价100块,也还是1块钱。

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