开启远程办公后,和跨境电商ERP一起的小工具起到了重要的作用

作者: 易仓科技 2020-02-13 675人浏览

因为武汉疫情的影响,不少跨境电商企业都进入了远程办公模式。

远程办公缺乏当面沟通,许多跨境人纷纷表示效率低,手忙脚乱,好想赶紧回公司上班。各公司的高层也发现,诶,原来企业管理还是存在许多小问题,比如目标结果不够具体量化,比如员工对项目的执行内容了解不清晰……

但是,企业效率不高,真的是员工的问题么?

仔细想想,远程办公只是一个引子,把所有暗藏在水面下的企业管理问题暴露出来。在跨境电商行业,许多企业是个体小生意发展而来,在发展的过程中一点点摸索管理心得,然而企业增速太快,管理体系没跟上,企业效率和产出比就降低了。当高层觉得员工不够机灵,觉得员工笨的时候,有没有想过,其实,管理制度要“背锅”。

这就不得不提常见的KPI制度。KPI强调以任务的目标作为核心,提出各种目标值,用奖励来激励员工工作。不能说这它不好,但KPI强调的是以结果为导向的激励,却缺乏引导性。

比如员工在完成目标的过程中应该做什么?员工是否理解做这件事的意义和难度?管理者都不清楚,于是团队在工作中的配合性大打折扣,努力方向也出现了偏差。

而目前,一种名为OKR工作法的管理模式,渐渐在各行各业,包括跨境电商圈中流行起来,它可以很好解决这个问题。

OKR=Objectives and Key Results

O表示目标,KR表示关键结果,这是一套英特尔、谷歌等大企业都曾使用过的管理办法,可以提升员工的工作能力和企业的团队合作效率。如果说KPI是给员工打鸡血,让他们产生驱动力,那么OKR则是赋予了了员工努力的方向,让一个原本“笨”的员工,找到正确的做事方式。

从效果上来说,OKR可以让企业获得三个方面的提升。

1、加强员工的目标意识

OKR强调目标的拆解,让员工对企业,对团队目标认识更为具体和明确。举例,高管跟员工说,公司的战略目标是要在第二季度提升20%的利润。在高管的维度来看,他知道公司的利润在各个业务中的占比,所以目标很明确。但对基层员工来说则不然,A负责招商,B负责广告,他们只会分内的事,对该目标很模糊。而OKR中把目标拆分细化:A商谈时,分成不得低于10%,B宣传时,营销费用不得高于2万。有了明确的目标导向,员工的效率就上来了。


2、提升团队凝聚力

许多企业的现状是,“各人自扫门前雪,不管他人瓦上霜”。而这种氛围是不利于企业发展的,团队合作不仅讲究各司其职,更讲究分工合作。而OKR体系可以让团队彼此知晓各自的工作以及需要配合的工作,形成一个互相督促的工作氛围,借此加强团队的合作性。


3、实现员工的自我突破

执行OKR的过程中团队会对目标难度进行评估,制定具有挑战性但是又足以完成的目标。而每一次的OKR会议,都会针对上一阶段的工作内容进行复盘分析,让员工知道,任务没完成的原因在哪,自己可以改善哪个方面的内容。当复盘总结成为一种习惯,所有员工都能慢慢实现自我突破,企业的人才池也会越发的深。
OKR纵有百般好,但是从零开始推行起来还是会有难度。为此,易仓科技针对跨境企业的特点,基于易仓ERP的基础上,开发了一款OKR管理工具,它可以帮助企业管理层落实目标过程管理,跟进任务,实现关键结果复盘。


那它具体有什么功能呢?呐,看下方

1、建立流程完善的OKR计划,让员工快速学会OKR工作法

2、搭建与各项工作任务的关联体系,让企业管理更有条理性

3、针对关键结果(KR)进行复盘分析,快速了解过往的不足,加以改进


下面就要说一个大好消息啦!为了让大家真切地感受OKR带来的奇妙效果,易仓开启了OKR工具的免费试用福利!从即日起到2月29日,所有申请试用OKR工具的用户,均可享受2个月的免费试用资格!

您问开通条件?那也是相当简单啦!

若您是易仓ERP客户,需提供ERP账号/密码,我们可以基于您的基础数据建立OKR工具。

若您还未使用易仓ERP,则需提供相关的用户信息和正在使用的系统,我们另行对接开通。


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