产品开发更要精兵良将
与其去寻找好的蓝海产品, 不如去寻找懂蓝海产品的人才, 跨境电商的老板, 应该时刻不停的在寻找和发掘优秀的人才, 尤其是选品人才,更要不拘一格。

上海古道李氏春秋

把产品开发交给专业的人, 招聘产品开发不能太追求性价比, 一个15年,气配经验的老师傅, 一定比一个2年亚马逊经验的大学生更懂,气配选品 。 电商需要一个在产品上能帯着老板跑的人, 而不是一个被老板帯着跑的人, 这样你的公司才能跑的更快, 所以老板们需要多思考如何选择合适的人才, 如何留住优秀的人才。

上海天渇虞总

产品开发人员要有一定的开发逻辑, 不应该是拍脑袋选品, 在自己熟悉的品类里,要有方法、有思路、有系统的去打造爆款,只有这样才能跟周杰伦的歌一样,每一首都是爆款,而不是跟杨臣刚一样,就只有一个爆款。 选择产品经理时, 一定要认准周杰伦这样的人才。

跳出电商看选品

以上都是电商的产品视角,但是如果从旁观者的角度,从供应链、物流、海外仓、支付角度,产品开发又要注意什么呢?

跨境电商50人论坛智库专家越域闫总

跨境电商选品要认清自己的”T“型供应链, T字形的一横, 是指流量品类,丰富多样的产品线,以获取流量; T字形的一竖,代表利润品类, 是指纵向深挖供应链, 保证企业利润。 对于“T”型供应链上的产品优化,卖家们要多积累自己的数据,让数据为选品创造价值。

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从海外仓角度看,产品在不断精细化。以前海外仓里传统3C、服装比较多,现已扩散到细分品类、工业品了，以前一个柜有很多sku,现在基本上都是少量爆款; 以前产品海外仓主要是负责发货, 现在涉及到了售后、维修、垂直平台。

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开发产品时,也要多从物流、清关以及当地政策角度来筛查。多考察尺寸、材料、认证要求等,尽量规避那些受限产品,比如:带电、夜体、化危产品,动植物保护产品,缺少FDA和CE认证的产品;另外,对于物流运输有难度的产品,或者运费较高的产品,也要慎重。 

Payoneer max

蓝海永远在下一个平台,产品开发不应该只目丁着亚马逊、 eBay、速卖通、 Wish,在和Payoneer合作的平台中, Jumia、 Linio、Flipkart、 Etsy_..每个平台側重的产品都不一样,开发思路也应不同。

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