关于库存管理

大货供应链周期较长,而且要使用海外仓,要怎么样合理安排库存呢?

建立数据模型

云端章总: 建立一个大型的数据模型,

把周期考虑进去(生产时间、海运时间、入合时间)

把波云力因素考虑进去(季节性销量波云力、节假日销量波动)

把厂家因素考虑进去(生产周期、生产能力)

把意外因素考虑进去(海关扣关、亚马過,爆仓)

把营销因素考虑进去(做多少活动、做多少赠送)

还有其他维度全部考虑进去,建立一个模型,通过备货数量=销量*供应链周期一现有库存+广告言销数量+破损数量的逻辑来备货 。 经过7-8次的更新迭代, 后期就只要输入几个数字, 就能知道什么时候备多少货。

控制SKU数量

豫星陈总:大货成本高,为了减少库存占用资金,必须把SKU控制在一定数量,上新多少SKU, 一般也会砍掉多少SKU,保持对SKU的持续优化。

关于物流方案

大货体积大、重量大,运输也不便,要怎样节省物流成本? 

规范包装方案

无忧达郭总:

大货在物流上要尽量符合平台规则标准, 例如产品组箱按照亚马逊FBA规格来设计;

尽量使用托盘,来提高FBA收货效率,减少货物折损率;

包装操作可以在中国完成,节省人力成本。如果使用第三方仓库,建议随货多发几个包装箱过去, 货物包装破损了可以及时更換。

拆单发货方案

纵腾陈总:可以根据uPS物流规则,采用拆単发货的物流方案。比如产品超重,就可以把一套产品的主件和附件分开发,减少物流成本。

组合套餐发货

思力宋总:也可以根据uPS物流方案,采取套餐销售、组合发货的方式,比如一个沙发要300美金的物流费用,两个沙发组合一起卖,那么组合发货时物流费用是320美金,単件沙发的物流降低很多。另外,多件家具组合成一套家具方案销售,也是类似的思路。

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