跨境电商发展如何培养骨干团队

作者: 易仓科技 2019-04-03 1232人浏览

摘要

胡可德是多家上市跨境公司HR高级顾问和前10跨境大卖团队特邀讲师,深谙跨境电商团队的各种痛点。曾任上市集团HRBP,猎聘网、中大理工高级讲师。10年央企总部、大型国际化企业集团人力资源管理经验。

多家上市跨境公司HR高级顾问胡可德.jpg

(第三届海外仓两会人才专场-胡可德)

引用任正非先生的一句“企业缩小规模就会失去竞争力。扩大规模,不能有效管理,又面临死亡。管理是内部因素,是可以努力的。规模小,面对的都是外部因素,这是客观规律,是难以以人的意志为转移的。我们只有加强管理与服务,在这条‘不归路’上才有生存的基础。”说的是企业规模跟生存发展的关系,特别是企业跟外部的关系。经过过去几年电商快速的发展,我们现在已经到了一个相对稳定增长期,这时候拼内功重要性就凸显出来了,管理是内部因素,是我们可以努力去做的,我们称之为组织能力的打造。


怎么打造组织能力呢?


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企业的学习规律是:获得实操经验 -> 做出总结,萃取出规律 -> 做标准化的管理,赋能给员工。


中小卖家组织和学习能力培养清单

正三观(老板不仅要成为首席执行官,还要成为首席学习官和首席人才官)

学习观:我个人该如何保持学习的方向感和输出,保证自己不会成为公司的天花板?——第一成为“学霸”,行业变化之快,不学就会跟不上节奏;第二成为“跑男”,实践能力强,学完一种工具就会马上在公司试点跟传播。

管理观:我应该如何在商业机会和执行效率之间取得平衡,不至于把自己累/气死,把团队骂死?——拒绝跟风,学会克制。

人才观:选择什么人才能成什么事,HR本身要成为人力资源总,也可以借助外脑可以少走弯路。

 

请高手(找一个有格局的HRD,或者请外脑)

大部分中小卖家的HR对500强组织是怎么做人才管理是没有概念的,HR不是只做杂事,要促成高质量的对话与发展;

组织不是人构成的,是由人的行为构成的,HR要优先聚焦组织发展(OD)而非个体发展;

共享经济和斜杠时代的到来,意味着人才管理已经进入“为我所用”的时代。

 

学领导(培养业务骨干的领导力和影响力)

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做赋能(建立自己的业务管理标准和内训师队伍)

标准化管理手册:标准化手册以工作集群包为主线,覆盖所有业务模块工作节点,从工作信息说明表、工作步骤与成果、审批流程图、操作指引和工作案例等板块进行全面解说,相当于拥有一本工作标准化“说明书”

内训师培训项目,演讲技能、拓展技能、谈判技能和关系建立。

 

走出去(储备对外输出的能力和机制)

将各核心岗位牛人的智慧从大脑里、电脑里挖掘到网上,为组织学习所用、为全体员工所用。打造学习平台,在能力上育人,在文化上留人。

 

“你身边的人,以无数你不觉察的方式,改变着你”,所以要和优秀的人在一起

 

PS:由易仓科技主办的第三届海外仓两会很荣幸邀请到胡老师来演讲,这些是整理后的资料,若要转载请先联系,谢谢。

深圳市易仓科技 百科词条

深圳市易仓科技有限公司,跨境电商品牌软件服务商,主打跨境电商ERP、分销系统M2B、海外仓软件WMS、国际货代系统TMS等高端管理软件。拥有目前业内高规模的软件研发团队和豪华的实施客服团队,在深杭广厦四地拥有超过200名同事,创始人和开发巨匠均在跨境B2C、海外仓、国际物流等领域有6-14年研发经验,以引领跨境“智”变为使命,帮助更多跨境企业打造高效流程,助力业务提升。

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