在出口跨境电商行业中，海外仓可以分为三种：自建海外仓、FBA仓、第三方海外仓。

自建海外仓又可以分为三类：国内货代企业、大卖家、海外华人。

自建海外仓都是需要花费大量成本的，而卖家所建的海外仓基本上都是亏本在做，，但是对卖家来说并不能影响他们建立海外仓的需求，应该卖家建立海外仓的目的是为了解决自己业务上的难题，如物流、采购、客服、退换货等国内电商应该做的事，所有建立海外仓的目的就是非盈利性的，不过大部分卖家为了节省成本，都不是选择自建海外仓，大多是FBA仓或者第三方海外仓。

相对来说，海外华人建立海外仓需要一定的业务资源保证仓库的正常运转，才能有赢利能力，除了建设海外仓和运营以外的支出，业务的扩展增长能力是难点。那海外人建立的海外仓该如何做到与国内大卖和货代企业竞争呢？

与国内货代、卖家相比，华人的重心在国外，如何整合利用国外的物流、仓储、人力、清关、咨询等资源，才是华人海外仓的突破点。目前市场海外代购很常见，而且国外的海外仓可以为了客户提供特有的通关所需的资质、证明，相对国内企业来说，如果华人海外仓还可以接收卖家货物、代购商品、平台往国内发的零散商品，然后提供统一直邮或者统一运送到保税仓的服务，势必能带来更多的利润增长。

增加出口模式有很多的优势，出口电商存在明显的淡旺季，人员和资源的成本上需要控制。旺季仓库爆仓，淡季只用一半的仓库，很容易造成仓库库位严重浪费，而双向海外仓模式则可以帮你补上淡季这个坑。

同时在海外仓的运营中我们会发现，出口海外仓大多是收取人民币，但海外仓库的运营支出却是国际货币美元，操作相对来说会很繁琐，同时会有汇率耗损。货物的退货或者损坏，都可能会增加卖家的的运营成本。

如果国内有保税仓，可以帮卖家把轻小利润高的货物、贵重货物运回保税仓，安排维修处理和再销售，减少退件损失。华人海外仓如果有出口和进口两种业务模式做补充，确实会让海外仓发展优势明显，但是企业在两种模式的时候需要更多的探索，也需要企业的管理者拥有更多的发现能力，保证不影响原有的业务。

但如果在现有员工中进行调配，也可能造成原有业务人手不足的情况，或者由于业务交叉造成失误、混乱。海外仓，当业务扩张时难免会存在错发漏发、财务报表混乱、仓库管理混乱等问题。