1、坚持做自己擅长的领域： 

不管是专线物流企业，还是其他物流企业，都应该避免套用别人的运营经验来提升自己，企业的运营经营都是适合各自企业内部及外部条件且仅仅适合别人企业而总结归纳出来的，企业经营的先天性的经营环境和内部及外部惯性思维并不适合每个企业的发展基因。但是也并不意味着别人的经验一点都不要听取，通过吸收归纳总结，找出适合自己的方式方法，避免发展中的坑，不要不伦不类的生搬硬套，这样出来的只会是四不像。

2、企业根基要稳

专线物流企业已经拥有的运营线路和客户就是企业当下生存的根本，无论企业老板有什么想法，不管是想转型，还是扩大业务，都不要轻易的撬动已有的收入保障和生存保障。企业前进摸索不会一帆风顺，维护好原有的业务和线路稳步增长，才是维持尝试改革路的前提，一旦企业盈利根本被撼动，企业运营基本面就会丧失，去做其他尝试最后可能进入万劫不复。

3、开放的企业经营姿态

无论企业改革选择加盟还是联营，甚至是成立第三方公司共同经营，坚持开放共享的姿态都很重要，市场都是双向性的，一味的索取而不付出，那损失的不但是运营层面，企业的前进道路都有可能被堵死，拘泥于自己的投入多少收入多少，最后往往事与愿违。

4、相应的技术投入要跟上企业发展

专线物流企业目前来说，稳定是一切的保障，同时也要多注意自身技术、新软件的投入与使用上，当下互联网高速发展，人工智能化、信息化、互联网+等概念的提出并不是空穴来风，当企业忽视这些应有的投入，企业的运营效率是否能够跟上时代的发展，对物流企业的未来事关重要。别人都智能化、信息化了，人工成本降低了好几个人，而自己还原地踏步，最后只能被淘汰。

5、服务和质量

其实服务质量不管在任何行业都是经营的基本理念，但是专线企业特别需要强调，无论怎样升级改造，其基本的服务和质量是重中之重。价格营销是个大杀器，在一定时间段是非常诱惑，服务质量的提升已经成为了当前普遍的客户体验要求。反正都是自己掏钱买服务，何必找一个不痛快的人为自己服务？

6、认真选择，慎重决定

不管企业选择加盟，改革，联营等等模式，选择一个服务商时都要再三决定，别看宣传和造势，看对方提供什么实质性的帮扶。否则成为对方收入来源之一。