架构上，团队需配合

海外仓是电商在海外的立足点。入库前离关务最近，出库后离消费者最近。无论是入口还是出口，都处在供应链两端的优势位置。贴近目的国的政策，为电商提供支持。贴近消费者的习惯，为电商提供支持。充分发挥这个优势，真正成为电商超越物流层面的支点。

因此，在团队人才配备方面，仓库管理型、快递配送型、卡车调度型、关务型、法务型和市场型等各类人才成为了标配，各领域的人才如何配合，能成型一个统一的服务标准，为电商提供全方位的支点效果？人才梯队的打造，各中的团队配合，不言而喻。

战略上，不盲目扩张

尽管全球“遍地是黄金”，但海外仓增设点，从规划到实施，仍然需要谨慎。需要对当地市场需求有足够的了解，而不是盲目跟风。有时候也不能完全听跨境电商的意见，因为所谓跨境的电商，实际上就是跨着境做海外的当地电商，所以对海外的市场环境，未必全盘了解，容易造成误判。

所以立足于海外的海外仓，在自身的专业性上，不建议一开始就毫无节制得揽货。而是需要针对垂直领域和细分行业进行深入的分析。无论是从品类的市场机会，还是库存的存储办法，亦或是包裹的操作方式，甚至是配送渠道的配备。这些都需要谋定而后动。

合规上，绝不走偏门

这几年来，虽然杜绝了侵权和仿牌，但是海外仓在关务和税务上，依然有很多的“雷区”，需要去避免。所谓立足于海外，合法、合规、合理，三要素缺一不可。合法就是要符合当地的法律，比如侵权、仿牌和没有VAT，就是不合法；合规就是要符合当地的规矩，如无FDA、无MADE IN CHINA标签和无CE认证，就是不合规；合理就是要符合当地的情理，如瞒报、低报和夹带，就是不合理。

海外仓作为电商海外的立足点，同样也是电商海外的代理人，各中风险层出不穷。身处海外第一线，完全有义务保护电商，保护当地消费者，以及保护自身。所以不走偏门，是一个海外仓企业成熟的表现。

综上所述，海外仓既是众星捧月的希望，也是问题横生的奇葩。虽然它有“糜烂”的过去，但却有着“健壮”的现在。我们不可否认，如果一个中国品牌企业，有了海外仓的支点，它的商品在海外，拥有符合当地消费者的物流体系；它的服务在海外，拥有匹配当地消费者的售后服务；它的品牌在海外，拥有影响当地消费的品牌价值。那么，我们的这个品牌，会有多么值得期许的“璀璨”的未来！

文章来源：原色咨询