腰部力量，是支撑整个身体的关键之所在

中层管理者，是整个团队/企业的中流砥柱

但，想培养出一个好的中层管理

难，难，难

在跨境圈中，在管理企业/团队这块

很多CEO和中层管理者是半路出家

没有管理经验，没有识人才意识

对制定业务标准流程无从下手

不知道怎么塑造企业文化

……

导致高层没方向，中层没方法，基层没执行

那该如何更稳、准、快地塑造中层力量

让企业更高效、更准确地运行

为了帮助中层管理者更快地完成角色转换，易仓将于7月6日，于深圳设局第18期的极客营——CEO培养中层管理专场，并邀请“超级卖家合作讲师”胡可德，深度传授关于角色转变·团队搭建·标准建立·文化塑造·绩效达成的知识。

课程大纲

脱胎换骨·修炼成王

修炼一

变身：角色转变

如何帮助业务能力强但管理意识和能力弱的中层完成角色转变，有效避免中层阻碍团队战斗力的发挥

1、案例研讨：两位电商经理的困扰与破局

2、案例解读：超过70%的业务领导者没有做好管理角色准备

3、管理策略：不是他们的错，可能是忘了你准备一份中层上岗指引手册

修炼二

收徒：团队搭建

如何帮助中层找到自己的核心优势，并掌握识人用人技能，有效搭建优势互补的业务团队

1、工具赋能：解读4大主流人才测评工具，并通过九型人格现场测评解读，学会找到核心的性格优势

2、团队搭配：通过案例讨论分析目前的业务团队出现了什么问题？如何调整？

3、管理策略：猴子法则——解读世界500强企业的责任归属与授权管理实操要点，不再成为下属的保姆

修炼三

铺路：标准建立

如何建立清晰可操作的业务流程标准，如何把中层和绩优员工的成功快速总结复制，变成行之有效的组织能力和智慧

1、工具赋能：标准建立三板斧——标杆、复盘、傻瓜手册

2、案例研讨：通过买土豆的故事讨论如何有效跟领导汇报工作

修炼四

撑伞：文化塑造

中层如何管理团队氛围，尤其是在遇到困境的时候如何团结团队鼓舞士气，帮老板稳定并留住业务团队？

1、工具赋能：500强都在用的企业文化和氛围落地分析工具——盖洛普Q12测评

2、实战演练：根据拿到的Q12测评结果分析两家公司出现了什么问题？如何解决

修炼五

冲刺：绩效达成

如何有效制定并分解战略目标，管理团队绩效，助力公司业绩达成

1、案例研讨：猎人和猎头的故事

2、案例延伸：中层管理者对企业和老板的忠诚来自哪里

3、管理策略：KPI和OKR之争，以及对于企业战略落地和绩效管理的关键启发

讲师简介

深耕细作·领域之师

胡可德(Ian Hu)，某前十跨境电商卖家合作培训师，百亿级上市集团营销学院执行院长兼HRBP，中大EMBA总裁班特邀讲师，常年担任跨境电商公司人才发展顾问。服务过很多大咖客户包括棒谷网络科技、易仓科技、保利地产、富力地产等，授课幽默风趣、实战性强。

报名详情

时间：2018年7月6日

地址：深圳

负责人：Zizi 18038156812

报名方式：点击阅读原文或扫一扫二维码，即可报名

钻石礼包

易仓软件2000元抵用券

（仅限新购买易仓软件使用，不能减免活动报名费用）

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